浪漫与时尚，已然成为了大家口中法国的代名词。
这种先入为主的印象，很容易让人忽略掉另一个事实：那就是，得益于自身的工业积淀和基础科学底蕴，法国其实并不是一个胸大无脑的国家。在这片土地上，一直以来就盛产科学巨匠，比如居里夫人，安培，笛卡尔等等，不胜枚举。
毫无疑问，法国是一个科技大国，世界顶尖科技名企，比比皆是。
空客的研发及总装系统，就在法国；世界前五的军火商及阵风战机研究者达索公司，在法国；欧洲前三的汽车生产制造集团雪铁龙，在法国；在全球轨道交通、燃气轮机制造、电力供应等方面拥有全球顶尖技术的阿尔斯通，也在法国；大名鼎鼎的汽车制造商、坦克悬挂系统供应商雷诺公司，还是法国传统企业……
卢灿看重的，却不是上面这几家，而是一家名叫“施耐德”的工业公司。
此时，它还没有改名“施耐德电气”，那是1999的事情，而是叫做“施耐德工业集团”，一家涉足钢铁冶炼、全球配电、工业控制和自动化设备制造的工业企业。
这家企业，此时正处于其150年发展历史的最低潮，濒临破产解体的边缘。
田乐群没听说过这家公司，“怎么突然想要买下这家公司？”
卢灿一怔，买下？田姐可真敢想！
即便施耐德工业公司再濒临倒闭，也是法国的工业脊梁之一，又怎么会拱手让人？他笑着解释，“是入股，看看能不能入一股，掺和一下。”
“这家企业在电力供应、钢铁冶炼、工业控制和自动化设备制造方面，技术储备很丰厚，符合我们在澳洲以及印属新几内亚的需求，而现在，他们恰好处于低谷期，我琢磨着抄个底。”
田乐群正准备说，你要服务又何必一定要入股？又听他说抄底，便没再多说。
事实上，卢灿之所以看中这家公司，其一是基于商情分析组黄浩东递上来的评估资料，其二是他听说过这家企业的一些趣事，因而知道这是一家非常有前途的公司。
黄浩东主导的商情分析组已经成立，归在德银投资总裁办旗下，目前只有八人，做不了太多的商情分析工作，只能做一些卢灿出行某地之前的当地商业资料收集与分析。
卢灿预定四月份去法国，提前通报法国驻港领事馆，对方也发来正式邀请函，因而商情分析组收集了部分法国的商业资料，以供卢灿选择。
这种分析备案，黄浩东都会标注“价值等级”，其中，施耐德工业公司，被他标注为一级可投资，因而卢灿多看了几眼。巧了，这家公司，卢灿还真知道。
卢灿曾听过一个笑话。
施耐德是德国人常用的姓名，但是施耐德电气是一家家地地道道的法国公司。他们在进入中国之后，常常被国人闹乌龙，还经常写错名字，诸如什么斯奈德、辛德勒什么的。
因此，施耐德电气公司的员工，出门拜访客户，经常说的一句话是“我们是施耐德电气公司的人，施耐庵的施耐，德是道德的德。”
有一次，他们去竞标长江三峡发电站的发电机组工程，又是这么自我介绍。
巧了，旁边是德国西门子的人，见他们说的生动有趣，以为是特别设计的话术——因为这种带有中国文化属性的名字，很容易引发中国人的好感。于是，这位西门子的项目负责人，在竞标现场也来了一句类似的自我介绍，“我是德国西门子的代表，西门是西门庆的西门，子是孙子的子……”
好吧，这是一则流言，真不真的，权当一乐，没有侮辱谁的意思。
卢灿删减部分内容，放置到弯弯市场，将这个趣事说给田乐群听。
田乐群乐得直不起腰来，掐着卢灿的胳膊，“你……你也太贫了！”
因为这则笑话，卢灿记住了施耐德电气，还有西门子公司，此后对这两家公司也有所了解。
当然，上辈子的记忆，肯定不如黄浩东送来的情报丰富。
这家创立于1836年的公司，创始人为施耐德兄弟，最早是克鲁索地区的一家小型钢铁厂，当时的业务是为法国各大制造厂提供钢坯。
公司的发展，与企业领导人的战略眼光，有着直接关系。
领导者目光长远，公司就能获得蓬勃发展，反之，领导人急功近利，公司就会危机四伏。
施耐德工业公司，就是最鲜活的例子。
在施耐德兄弟，即在哥哥阿道夫·施耐德和弟弟伊萨依·施耐德领导期，专注于钢铁冶炼、铸造，并取得很大成就——他们在十九世纪六七十年代，一度拿下舰船加农炮的钢铁订单。
炮钢，是特种钢材的一条生死线。
1870年之后，伊萨依的儿子昂利·施耐德接手公司，开始多元化经营，投资采矿业，钢铁，电力，但公司的主要收入，依旧来自武器制造商的成功。
施耐德公司走入低潮期。
1918年之后，潘翁·施耐德上任，他对公司业务体系，进行大规模重组，形成以后施耐德的三大业务架构：梅日梅兰，TE电气，美商三大品牌。
潘翁·施耐德给施耐德公司带来十多年的辉煌，但是，德国的工业崛起，很快给施耐德带来沉重的压力，三十年代的世界经济大萧条，更是雪上加霜。
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